Які помилки допускають підприємці?

Почавши свою справу в 2013 році ми порушили всі бізнес-етикетки. Я почав бізнес з друзями, без грошей і попередніх обговорень, на дикій ейфорії і ентузіазмі! У підсумку, я отримав незабутній досвід того, як робити не треба. У бізнесі все було дуже складно і заплутано. І ми запросили незалежного людини з боку, щоб допоміг розібратися. На зустрічі з’ясували, що бізнес вести разом неможливо і ми розійшлися. До закінчення розбору, експерт став моїм наставником. Про це напишу в подальшому… Зараз хотів розповісти про базові речі в бізнесі.

Основа основ при роботі з партнерами це домовленості, але як домовитися про все? Це не реально скажу я вам, але є чек лист 7 основних помилок починаючого підприємця про які варто знати кожному!

Всім, хто починає бізнес, рекомендую з ними ознайомитися. Якщо хоч один з пунктів не дотримується (на вигляд ні чого особливого, в процесі розберемося), потім все спливе і будуть проблеми.

Чек лист 7 згубно помилок підприємця

1. Рівність часток - 50% на 50%

Класика жанру і в той же час повна утопія, особливо, якщо обидва партнери - яскраві підприємці і у обох свій погляд на ведення бізнесу. Наше стійке бачення - обов’язково повинен бути головний партнер - лідер в однині з більшою часткою як щодо прийняття рішення, так і за розподілом прибутку. Решта партнерів повинні це усвідомлювати і прийняти ще перед початком стартапу. Дуже бажано, що б у одного з партнерів все-таки був досвід підприємництва, нехай і не завжди вдалий.

2. Не домовилися про те, як розходитися

Звичайно, на початку будь-якого бізнесу все партнери наповнені ентузіазмом і ніхто не думає про те, що коли-небудь у кого-небудь виникне бажання розійтися, але обговорити і закріпити правила витрати - як мінімум необхідно. Ідеальний варіант - закріпити це безпосередньо в статуті компанії або, якщо варіанти витрати досить екзотичні, то хоча б в протоколі зборів засновників. Юридично це і не завжди буде мати силу, але можливість нагадати партнеру про спочатку обумовлених умовах буде.

3. Не затвердили плани щодо розподілу прибутку, реінвестування

Як правило, на етапі отримання прибутку у партнерів виникають різні бажання по використанню цього прибутку. Хтось вважає, що весь прибуток підлягає реінвестування в поточні або навіть нові проекти, а у кого то особисті плани щодо витрачання отриманого прибутку компанії. Як правило, необхідно закріпити мінімальний відсоток прибутку, обов’язкової до розподілу (наприклад, 25%), по решті частини прибутку - приймати рішення шляхом голосування, виходячи з часткою. Також у деяких підприємців виникає бажання інвестувати прибуток компанії в нові проекти, ніяк не пов’язані з поточним бізнесом. Ми вважаємо, що на початковому етапі малого бізнесу це необхідно робити тільки через інвестування власних коштів, які попередньо будуть отримані в якості розподіленого прибутку. Тобто, новий проект треба організовувати саме як новий проект, нехай і з існуючими партнерами і можливо єдиною інфраструктурою. Це дозволяє значно диверсифікувати ризики при витраті партнерів.

4. Відсутність бізнес-планів

Як правило, ніхто особливо не обтяжує себе складанням повноцінних бізнес-планів, бізнес-моделей, планів продажів і так далі. Як правило, відсутня повноцінний фінансовий блок планування. Ми розглядаємо підготовчий етап перед будь-яким стартапом як фундамент будівлі, яке будуватиметься в найближчі роки. Уже на цьому етапі планування як раз виникають важливі обставини, можливості або обмеження, які будуть чекати ваш бізнес. Бажано мати план з різними варіантами продовження. Особливо це має значення, коли є залежність від одного великого постачальника, покупця або найманого менеджера, тобто при ситуації, коли весь успіх може залежати тільки від одного рішення, на яке складно вплинути.

5. Ні поділу 'функціоналу' між партнерами

У кожного партнера повинна бути своя зона відповідальності і свої функціональні обов’язки, бажано не перетинаються з обов’язками іншого партнера. Необхідно прагнути уникати ситуацій, коли ‘все займаються всім’. Розподіл функціонала бажано також закріпити в письмовій формі.

6. Зайвий романтизм при початку бізнесу

Все-таки молоді підприємці, як правило, схильні надмірно романтизувати бізнес, і мало хто уявляє, що свій бізнес - це скоєно інша ступінь особистої завантаженості і особистої відповідальності перед своїм співробітниками, постачальниками, партнерами, державою, перед своєю сім’єю. І далеко не завжди (а на початковому етапі бізнесу, як правило - ніколи) рівень стресу і особистої завантаженості менше, ніж якби ви працювали найманим працівником. Дуже рекомендуємо ретельно зважити свої сили і можливості перед початком будь-якого бізнесу.

7. Закредитованість проекту, пошук залучених інвестицій

Ми вважаємо, що необхідно розвивати свій бізнес не тільки на кредитні або залучені кошти, а й необхідно вкладати свої особисті кошти. Так, вкладення в бізнес - це найризикованіша інвестиція, але ми дотримуємося думки, що втрачати свої власні гроші все-таки легше, ніж позикові. Якщо ж партнери прийняли рішення залучити кредитні ресурси в свій стартап, це повинно отримати обов’язкове відображення в фінансовому плані.

Незважаючи на всі ‘пристрасті’, які вказані в цій статті, я дотримуюся думки, що свій бізнес - це вкрай цікаве заняття в житті, яке приносить набагато більше радості і задоволення, ніж робота найманим співробітником. Для багатьох підприємців свій бізнес - це не просто джерело доходу, це спосіб самореалізації в житті. Підприємництво - це особливий склад світогляду, принципів і духу, і я щиро бажаю всім підприємцям-початківцям перейнятися цими складовими і отримувати задоволення від того, що вони роблять.

Гарного бізнесу друзі!) Не повторюйте чужих помилок…

осінь 2017 чайна лавка в китаї.

Осінь 2017 Чайна Лавка в Китаї.



ЩЕ ПОЧИТАТИ